Dienstleistungen
Dienstleistungen in der Übersicht
Prozessoptimierung
Nach dem Erstkontakt per Telefon oder über unsere Homepage vereinbaren wir mit ihnen einen Besuchstermin. An diesem Tag werden die Potentiale angerissen und festgehalten.
Es folgt ein zweiter Tag mit Potentialanalyse, z.B. wo können welche Projekte gestartet werden, wie groß müssen die Teams sein, usw.
Vor dem Projektstart erfolgt immer eine Teamschulung über KAIZEN, KVP und die angestrebten Projekte.
Projektablauf mit Erfolgsdokumentation sowie Schlussbericht runden das Ganze ab. Des Weiteren wird eine Projektmatrix erstellt und ein Kontrollbesuch vereinbart.
Unser Ziel ist es, diese Methode bei ihnen dauerhaft und selbstständig zu installieren.
Beratung gängiger Normanforderungen
Wir Beraten bei der Implementierung von Qualitätssystemen in Bezug auf geforderte Normen wie z.B. Lieferung Komplettsysteme, Anpassung bei Kundenforderungen oder Adaptierung/Erweiterung vorhandener Systeme auf neue Kundenforderungen. Sie haben ein vorhandenes QMS und müssen es anpassen damit ihr neuner Kunde aus dem Sektor Automotive, Militär, Aerospace oder Biotechnologie (usw.) erkennt das Sie, seine Standards erfüllen können.
Wir sind mit diesen Anforderungen schon seit mehreren Jahren global unterwegs und bei Zulassungsstellen bekannt.
Internes Audit
Wir führen für sie interne Audits durch, um die Funktionalität des Qualitätsmanagements zu überprüfen oder mögliche Schwachstellen aufzuzeigen. Dies spart interne Ressourcen und ermöglicht einen unabhängigen Blick auf ihre Prozesse und Abläufe.
Durch ein professionellen Bericht können sie die Schwächen und Stärken ihrer Abläufe zur weiteren Prozessoptimierung hinzu ziehen.
Technische Beratung
Technische Beratung beginnt bei uns, wenn sie Produkte oder Produktionslinien verbessern / anpassen oder verlagern wollen. Was wird verändert und welche Bedingungen müssen erfüllt werden. Darf ich ein EU-Produkt in USA verkaufen und wenn ja was muss es erfüllen, wenn ich eine Linie verlagere was muss bedacht werden..
Mit unseren kompetenten Partnern können wir ein Gesamtpaket anbieten, das vom Projektmanagement bis zur kompletten Übergabe des Projektes geliefert werden kann. Die Anforderungen und Auftragsgrenzen werden vorher in einem Leistungsheft festgehalten.
Lieferantenmanagement
Einführung von Lieferantenmanagement Systeme als Kenngröße für Lieferantenbewertung, dies soll der Lieferantenentwicklung dienen.
Wir führen für sie Lieferantenaudit durch. Somit erhalten sie eine unabhängige Meinung, damit das Lieferantenmanagement aus externer Sicht betrachtet werden kann.
Arbeitsschutz und Umweltmanagement
Wir unterstützen Sie bei der Durchführung und Pflege von Gefährdungsbeurteilungen und Audits als Statusbewertung nach DGUV. Diese werden normen- und anforderungsgerecht aufgebaut, da sie regelkonform für alle Belange der BG und den gesetzlichen Vorgaben entsprechen.
